Главная страница | Подписка

Журнал Вектор Роста

 

Архив номеров

 

Подписка

Специальный проект Консалтингового агентства "M-Vector" -

электронный журнал "Vector Роста"

 

Уважаемые дамы и господа,

Коллектив консалтингового агентства "M-Vector", выражает огромную признательность всем Вам за то, что Вы посещаете наш сайт.

Через наш сайт мы пытаемся стать ближе к Вам. Если Вас интересуют маркетинговые или социальные исследования в Кыргызстане и Таджикистане, а также консалтинг и обучение в области маркетинга и управления, мы готовы поделиться с Вами нашими знаниями.

В виду специфики нашего бизнеса ниши услуги весьма полезны как для коммерческих, так и для некоммерческих организаций. Чтобы сделать наши услуги еще эффективнее, мы предлагаем Вам подписаться на ежемесячную рассылку нашего электронного журнала "Vector Роста", каждый номер которого содержит новые предложения, рекомендации по организации и проведению маркетинговых и социальных исследований, интересные статьи из различных источников и многое другое.

Журнал включает несколько рубрик, посвященных маркетингу и продажам, управлению людьми, самопродвижению и эффективным коммуникациям. В каждом номере мы предлагаем вниманию читателей главу из книги известных деятелей в сфере маркетинга и управления; мнения и опыт проведения исследований, а также в каждом номере мы выпускаем специальное предложение, разработанное нашими специалистами для различных секторов экономики.

Надеемся, что всем подписчикам будет интересен наш журнал. Но если "Vector Роста" не оправдает Ваших ожиданий, Вы в любой момент сможете отказаться от рассылки.

Успехов Вам во всех Ваших начинаниях,

Коллектив консалтингового агентства “M-Vector”

Vector Роста Vector Роста

10 Vector Роста №11

Вектор Роста Vector Роста-13

Vector Роста 14

 

Электронный журнал Vector

Выпуски: №1, №2, №3, №4, №5, №6, №7, №8, №9, №10, №11, №12, №13, №14

 

 

Читайте в нашем журнале:

МАРКЕТИНГ И ПРОДАЖИ  |

Маркетинг делают люди, успешный маркетинг делают успешные люди
"Ничто так не способствует успеху, как успех"

Джон Грэй.

|  УНИВЕРСАЛЬНАЯ ТЕХНИКА ПРОДАЖ

|  48 ПРИЕМОВ, ПОЗВОЛЯЮЩИХ ПОВЫСИТЬ ОБЪЕМ СБЫТА

|  4 ПРИНЦИПА МАЛОЗАТРАТНОГО МАРКЕТИНГА

|  ДВЕНАДЦАТЬ ЗОЛОТЫХ ПРАВИЛ ПРОДАЖ

|  УСПЕШНАЯ РОЗНИЧНАЯ ТОРГОВЛЯ - НАУЧИТЕ СВОИХ ПРОДАВЦОВ ПРОДАВАТЬ

|  АУДИТ ЦЕПОЧКИ ПРИБЫЛИ В СЕРВИСЕ

|  15 СПОСОБОВ СДЕЛАТЬ ПОДАРОК ОРИГИНАЛЬНЫМ

|  КРИЗИСЫ В РАБОТЕ МАРКЕТОЛОГА

|  УБИТЬ БРЕНД - СОХРАНИТЬ ПОКУПАТЕЛЯ

|  СУЩНОСТЬ МАРКЕТИНГА. ОТЛИЧИЕ МАРКЕТИНГА ОТ СБЫТА

|  ЧТО ТАКОЕ ЛОЯЛЬНОСТЬ И КАК ЕЕ ИЗМЕРИТЬ 

|  КАК ЗАЩИТИТЬ РЕПУТАЦИЮ КОМПАНИИ?

|  ДЕВЯТЬ ОШИБОК И ОДНО ПРЕСТУПЛЕНИЕ В МАРКЕТИНГЕ 

|  ЭФФЕКТИВНЫЕ ПРОДАЖИ И ДОВЕРИЕ К ПРОДАВЦУ

|  КРИЗИС ПРОДВИЖЕНИЯ НА РЫНКЕ... ВЫХОД ЕСТЬ?

|  ИНФОРМАЦИОННЫЕ МАТЕРИАЛЫ КАК СРЕДСТВО ОБЩЕНИЯ С ПОКУПАТЕЛЯМИ

|  ПРОЦЕСС РАЗРАБОТКИ МАРКЕТИНГОВЫХ КОММУНИКАЦИЙ

|  КАК ЗАВЛАДЕТЬ ВНИМАНИЕМ ПОТРЕБИТЕЛЯ В РЕКЛАМЕ

|  ПСИХОЛОГИЯ ЦВЕТА В РЕКЛАМЕ

|  РЕКЛАМА НА МОНИТОРАХ В СУПЕРМАРКЕТАХ

|  МАРКЕТИНГ СКУЧНЫХ ТОВАРОВ

|  "САРАФАННОЕ РАДИО" РАБОТАЕТ НА МАРКЕТОЛОГОВ

 

УПРАВЛЕНИЕ ЛЮДЬМИ |

"Директор должен быть настоящим лидером. Стоит тебе некстати моргнуть, и на нижней ступеньке иерархической лестницы кто-нибудь решит вообще не открывать глаза"
Фрэнк Пипп ("Ксерокс")

|  СОПРОТИВЛЕНИЕ ПЕРЕМЕНАМ И ЕГО ПРЕОДОЛЕНИЕ

|  ВСЕ ПОД КОНТРОЛЕМ!

|  ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ, КОТОРОЕ НЕ РАБОТАЕТ…

|  МОТИВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ ИЛИ КАК ПРИВЛЕЧЬ И УДЕРЖАТЬ МОЛОДЫХ СПЕЦИАЛИСТОВ

|  ОБУЧЕНИЕ - КАК ДОБИТЬСЯ РЕЗУЛЬТАТОВ

|  ПЕРСОНАЛ И БЕЗОПАСНОСТЬ КОМПАНИИ

|  УВОЛЬНЕНИЕ - КАТАСТРОФА ИЛИ ЭВОЛЮЦИЯ?

|  КАК ПРАВИЛЬНО ПРОВЕСТИ СОБЕСЕДОВАНИЕ...

|  ...И КАК ПРОЙТИ СОБЕСЕДОВАНИЕ

|  КАК ВНЕДРИТЬ КОРПОРАТИВНЫЙ ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ

|  ПРИТЯГАТЕЛЬНЫЙ ИМИДЖ

|  ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ДИСТРИБЬЮТОРСКОЙ КОМПАНИИ

|  КАК НАНЯТЬ ЛУЧШИХ

|  КАК УЖИТЬСЯ В НОВОМ КОЛЛЕКТИВЕ?

|  ШАНТАЖ КАК СПОСОБ ПОВЫШЕНИЯ ЗАРПЛАТЫ

|  ОЦЕНКА И АТТЕСТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА

|  БОНУС В СИСТЕМЕ МОТИВАЦИИ

|  КАК ОПОЗДАНИЯ НА РАБОТУ МОЖНО СВЕСТИ К НУЛЮ

|  ЧТО ДОЛЖЕН И ЧТО МОЖЕТ HR-МЕНЕДЖЕР

|  КАК ПРИНЯТЬ ПРАВИЛЬНОЕ РЕШЕНИЕ

|  КАК РАСПОЗНАТЬ ТАЛАНТЛИВОГО СОТРУДНИКА?

|  ЛУЧШИЕ СОТРУДНИКИ - ИНСТРУКЦИЯ ПО ПРИМЕНЕНИЮ

|  ОРГАНИЗАЦИЯ КОРПОРАТИВНОГО ЛЕТНЕГО ПИКНИКА

 

САМОПРОДВИЖЕНИЕ, ЛИДЕРСТВО, МЕЖЛИЧНОСТНЫЕ КОММУНИКАЦИИ |

«Самое полезное из всех искусств – искусство нравиться»
Филипп Честерфилд (1694-1773), английский дипломат.

|  ТЕХНОЛОГИИ СОЗДАНИЯ ИМИДЖА

|  СДЕЛАЙТЕ ЭТО СЕЙЧАС ЖЕ!

|  ОБЩЕНИЕ - ГЛАВНЫЙ ИНСТРУМЕНТ МАРКЕТИНГА

|  12 ПРИЕМОВ УПРАВЛЕНИЯ ВНИМАНИЕМ В ДЕЛОВОМ ОБЩЕНИИ

|  РАЗРАБАТЫВАЕМ СИСТЕМУ МОТИВАЦИИ... ДЛЯ СЕБЯ

|  ПРАВИЛА ВЕДЕНИЯ ДЕЛОВОЙ ПЕРЕПИСКИ ИЛИ КАК ПОНЯТЬ ДРУГ ДРУГА

|  ВРЕМЯ ПОД КОНРОЛЕМ

|  ТРЕБОВАНИЯ К ПАМЯТИ, ИНТЕЛЛЕКТУ И ВОЛЕ РУКОВОДИТЕЛЯ

| КАК БОРОТЬСЯ С «ОПОЗДУНАМИ» В КОМПАНИИ

|  РАЗВИТИЕ ОРГАНИЗАЦИИ РУКАМИ СОТРУДНИКОВ:
КАК СДЕЛАТЬ ЭТО ВОЗМОЖНЫМ?

|  СОЗДАНИЕ ПРЕЗЕНТАЦИЙ - ИНСТРУМЕНТ ВЫГОДНОГО ПРЕПОДНЕСЕНИЯ ПРОДУКТА

|  КАК БОРОТЬСЯ С МЕДЛИТЕЛЬНОСТЬЮ

|  ТАКТИКА ДЕЛОВОГО ОБЩЕНИЯ

|  ПРАВИЛА ПЛАНИРОВАНИЯ НАЧАЛА, СЕРЕДИНЫ И ЗАВЕРШЕНИЯ РАБОЧЕГО ДНЯ

|  ИСКУССТВО УПРАВЛЕНИЯ СТРЕССОМ

|  КАК СТАТЬ СУПЕРЛИДЕРОМ

|  КАК СТАТЬ "ЦЕННЫМ" СОТРУДНИКОМ

|  КАК СТРОИТЬ ОТНОШЕНИЯ С ПОДЧИНЕННЫМИ

|  ЭТИКА ТЕЛЕФОННЫХ ПЕРЕГОВОРОВ

|  КАК ВЫЙТИ ПОБЕДИТЕЛЕМ ИЗ СПОРА

|  КАК НАЙТИ «СВОЮ» РАБОТУ

|  КРИТИКА: НЕПРИЯТНЫЙ РАЗГОВОР ИЛИ СТИМУЛ К РАЗВИТИЮ?


ГЛАВА ИЗ КНИГИ |

Кто не может копировать мастера не может и сам стать мастером.
Подражая - это самый легкий путь. Конфуций

 

|  НОВЫЙ МАРКЕТИНГ

|  С ЧЕГО НАЧАЛАСЬ «ЕВРОСЕТЬ»?

|  РУПЕРТ МЕРДОК: 10 СЕКРЕТОВ КРУПНЕЙШЕГО В МИРЕ МЕДИАМАГНАТА. МАРКЕТИНГ В КРОВИ

|  МАРИНА ВИШНЯКОВА: «ОХОТА НА МЕНЕДЖЕРА»

|  ДЖОН ВЕСТВУД: «МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН»

|  МАРК РОУДЕН: КОРПОРАТИВНАЯ ИДЕНТИЧНОСТЬ

|  МАРВИН БАУЭР: КАК СОЗДАТЬ КОМПАНИЮ, ГДЕ ЛЮДИ ЛЮБЯТ СВОЮ РАБОТУ

|  СОЛОВЬЕВ Б.А. «УПРАВЛЕНИЕ МАРКЕТИНГОМ»

|  ОЛЕГ БОНДАРЕНКО: «ТРЕУГОЛЬНИК ПРОДВИЖЕНИЯ»

|  ОЛЬШЕВСКИЙ А.С.: АНТИКРИЗИСНЫЙ PR И КОНСАЛТИНГ 

|  Л.МАМЛЕЕВА И В.ПЕРЦИЯ: АНАТОМИЯ БРЕНДА

ОПЫТ|

|  ВОЗМОЖНОСТИ И ПЕРСПЕКТИВЫ ОРГАНИЗАЦИИ И ПРОВЕДЕНИЯ БЕНЧМАРКИНГА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ КЫРГЫЗСТАНА

|  УСПЕШНАЯ РАБОТА В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА НА ПРИМЕРЕ КОМПАНИИ «ШОРО»

ОБ ИССЛЕДОВАНИЯХ |

|  ТЕХНОЛОГИИ ПРОВЕДЕНИЯ МАРКЕТИНГОВЫХ ИССЛЕДОВАНИЙ. ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ.

|  КАК ВЫБРАТЬ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКОЕ АГЕНТСТВО

|  КОГДА И ЗАЧЕМ ПРОВОДИТЬ МАРКЕТИНГОВЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ

|  МАРКЕТИНГОВЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ В УСЛОВИЯХ МАЛОГО БЮДЖЕТА

|  РОЛЬ ИССЛЕДОВАНИЙ РЫНКА В МАРКЕТИНГЕ 

|  ПЯТЬ ПРЕТЕНЗИЙ К МАРКЕТИНГОВЫМ ИССЛЕДОВАНИЯМ И НЕСКОЛЬКО СЛОВ В ЗАЩИТУ ПОСЛЕДНИХ

|  КАК НЕ ОГРАБИТЬ САМОГО СЕБЯ, ЗАКАЗАВ МАРКЕТИНГОВОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ

|  КАК НЕ ОГРАБИТЬ САМОГО СЕБЯ, ЗАКАЗАВ МАРКЕТИНГОВОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ: ЧАСТЬ 2

|  МЕТОДИКА ПРОВЕДЕНИЯ ФОКУС-ГРУПП

|  ЗАДАНИЕ ПО ИЗУЧЕНИЮ РЫНКА. ФОРМУЛИРОВАНИЕ ПРОБЛЕМЫ 

|  ЗАМЕТКИ МАРКЕТОЛОГА ИЛИ КОМУ НУЖНЫ МАРКЕТИНГОВЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ

ОТ АГЕНТСТВА | ОПРОС

|  РЕЗУЛЬТАТЫ ОПРОСА ОБЩЕСТВЕННОГО МНЕНИЯ, ПРОВЕДЕННОГО КОНСАЛТИНГОВЫМ АГЕНТСТВОМ «M-VECTOR»

Консалтинговое агентство "M-Vector" провело собственное исследование уровня жизни населения в столице Кыргызстана. Было опрошено 1400 человек в г.Бишкек, которым предлагалось ответить на несколько вопросов, посвященных их уровню жизни, ожиданиям от экономического развития Кыргызстана в будущем, а также их реакции на эти изменения. Опрос респондентов проводился на территории г.Бишкек в первой половине ноября. Аналогичный опрос был проведен на сайте Консалтингового агентства "M-Vector". Представляем Вашему вниманию полученные результаты. Далее...

ОТ АГЕНТСТВА МНЕНИЕ

|  КРИЗИС КАК ФАКТОР РОСТА

Сейчас одной из самых волнующих проблем предпринимателей Кыргызстана является кризис - как минимизировать критические последствия кризиса, что предпринять, чтобы понести минимальные потери? Юрий Герасимчук, Генеральный Директор Консалтингового агентства "M-Vector", описал свое видение мирового кризиса в рамках развития Кыргызстана, а также разработал ряд рекомендаций местным компаниям для успешного выхода из кризиса. Далее...

|  МАРКЕТИНГОВЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ НА СОВРЕМЕННОМ РЫНКЕ СОТОВОЙ СВЯЗИ

Маркетинговые исследования - наиболее действенный инструмент для получения обратной связи с рынком. Маркетинговые исследования позволяют предприятию комплексно подойти к выработке маркетинговой стратегии, а также оценить эффективность маркетинговой тактики.
В ходе исследований выясняются интересные, а иногда и необычные факты. Например, в ходе одного из недавних исследований, которое проводилось в Кыргызстане и охватило 900 опрошенных, специалисты Консалтингового агентства "M-Vector" выяснили некоторые интересные данные. Далее...

|  ЮРИЙ ГЕРАСИМЧУК: КРИЗИС - НЕ ПОВОД ДЛЯ ПАНИКИ

Об экономическом кризисе, который захлестнул мир, в Кыргызстане пока знают лишь понаслышке. Между тем эксперты предрекают, что рано или поздно он коснётся и нас, если уже не коснулся. Но Генеральный директор Консалтингового агентства «M-Vector» Юрий Герасимчук уверяет, что кризис - это не повод для паники, а скорее наоборот - источник роста.
Читайте интервью Генерального директора Консалтингового агентства «M-Vector» в данном выпуске журнала «Vector Роста». Далее...

|  ТАТЬЯНА КАН: ЗАБОТЯСЬ О КЛИЕНТАХ, НЕ ЗАБЫВАЕМ О СОТРУДНИКАХ! ВНЕШНИЙ И ВНУТРЕННИЙ МАРКЕТИНГ

Контактный персонал или персонал по обслуживанию клиентов. Во многом работа именно этих сотрудников формирует имидж и положение Компании. Он же является источником первичной информации, характеризующей работу Организации.

Основное правило в работе для «контактного персонала» или персонала по обслуживанию клиентов звучит так: «Клиент всегда прав!». Однако чаще всего данная норма не становится частью морального кодекса сотрудников. Именно здесь стоит упомянуть о «внутреннем маркетинге», о котором все чаще и чаще начинают говорить топ - менеджеры и высшее руководство. Область применения внутреннего маркетинга, прежде всего, связана с оказанием услуг. Ведь именно в услугах имеет место непосредственный контакт между персоналом фирмы и ее клиентами. Но для того, чтобы общеизвестное правило «Клиент всегда прав!», стало частью морального кодекса каждого сотрудника, необходимо соблюдение условий, о которых рассказывает Татьяна Кан, менеджер по управлению человеческими ресурсами Консалтингового Агентства "M-Vector". Далее...

ОТ АГЕНТСТВА ИСТОРИЯ УСПЕХА

|  АЙНУРА ЭСЕНГУЛОВА - РУКОВОДИТЕЛЬ ПОЛЕВОГО ОТДЕЛА

Команда Консалтингового агентства «M-Vector» состоит из активных, открытых к новым знаниям, молодых, перспективных людей. Каждый из нас пришел в Компанию для того, чтобы реализовать свои возможности, свой потенциал, а также привнести новые идеи для улучшения совместного дела.

История успеха одного, определяет историю успеха всей команды!
В каждом номере нашего электронного журнала "Vector Роста" мы будем рассказывать вам об одном из наших сотрудников. Мы гордимся каждым из нас!

В этом номере история успеха руководителя полевого отдела Консалтингового агентства "M-Vector" Айнуры Эсенгуловой. Далее...

 

|  КСЕНИЯ РЖАННИКОВА - АДМИНИСТРАТИВНЫЙ ПОМОЩНИК

Команда Консалтингового агентства «M-Vector» состоит из активных, открытых к новым знаниям, молодых, перспективных людей. Каждый из нас пришел в Компанию для того, чтобы реализовать свои возможности, свой потенциал, а также привнести новые идеи для улучшения совместного дела.

История успеха одного, определяет историю успеха всей команды!
В каждом номере нашего электронного журнала "Vector Роста" мы будем рассказывать вам об одном из наших сотрудников. Мы гордимся каждым из нас!

Ржанникова Ксения в компании только год, за это время лучше, чем она, справится с ее работой, не может никто. Без нее в офисе стоит полнейший хаос. Она точно знает: Что? Где? Когда? Административный ассистент в компании человек незаменимый, организовать благоприятные условия для работы каждого члена команды М-Вектор - работа не из простых. Встретить важных клиентов, предоставить полную информацию о Компании выделив самые главные конкурентные преимущества и при этом прибывать всегда в хорошем расположении духа, это то, что каждый день удается делать Ксении. Далее...

 

 

 

Журнал Вектор Роста

 

Архив номеров